Planificación Estratégica

Por Keyla Torrealba

Para el éxito y correcto funcionamiento de una organización,  es necesario que en ésta se tengan  pautadas una serie de directrices que la encaminen hacia un  norte bien definido, el cual será dilucidado mediante el análisis de todos sus componentes internos y también del ambiente exterior, es así como la Planificación Estratégica ayudará a determinar el alcance de una empresa con base a la ejecución de las estrategias más apropiadas para lograr lo que esta espera.  Invito a explorar los siguientes enlaces, mediante los cuales se puede observar de forma muy didáctica y sintetizada, aspectos importantes sobre este tópico. 

Análisis del Sector y Estrategia  (del Prof. Isaac Buzo Sáncchez)

Control de Gestión y Estrategias  (del quantumconsultores)

Tipos de Liderazgo

Por Jenny Loaiza

 El presente vídeo, expone brevemente los tipos de liderazgo. 

Liderazgo

Por Jenny Loaiza

Los modelos de liderazgo en las organizaciones,  Según Ramírez, J. y Lozano, B. (1997) comparten elementos comunes, tales como: El liderazgo como manifestación de un tipo singular del poder social, métodos, nivel de análisis y dominio carismático. El Liderazgo: "Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con  entusiasmo para alcanzar objetivos." (Davis y Newstrom, 1991).

Diferencias
Líder	Gerente
Independiente  Estratégico, ve el conjunto Visión de largo plazo Trabaja con la gente   Es flexible   Ambicioso    Anticipa   Tiene poder personal   Tienen seguidores   Creativo	Autoritario Racional Operativo Visión de corto plazo Individualista Es inflexible Metas normales Vive en urgencias El puesto le da poder Tienen subordinados

Referencias

Alves Elizabeth. Unidad II nuevos estilos gerenciales lección 4. Universidad Nacional Abierta

Ramírez, J. y Lozano, B. (1997). La Modernización Coactiva y la Globalización: Elementos Básicos para la Elaboración de un Marco Teórico en Torno del Fenómeno del Liderazgo. Revista Gestión y Estrategia. [Artículo en línea]. Desde http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art10.htm (Compilación con fines didácticos)

Ogliastri, E (1997). Liderazgo Organizacional en Colombia. [Documento en Línea] En: http://www.incae.ac.cr/~ogliaste/lid%20cual%2000-10.htm

Nuevos Estilos de Gerencia

Por Jenny Loaiza

De acuerdo a la lectura, Nuevos Estilos de Gerencia Por el Dr. Luis Márquez (UNA), Los estilos de gerencia se han modificado a través del tiempo, en primera instancia la gerencia   fue al estilo militar de arriba hacia abajo, los  objetivos, las políticas, eran fijadas por la alta gerencia los recursos eran  administrados por ella, las decisiones también provenían de allí. Pero a medida que se desarrollaba la era de la información fue  necesario que las empresas se hicieran más flexibles y elásticas para poder  cumplir con los compromisos adquiridos.  Al pasar el tiempo  se hizo necesario volver a modificar la forma de gerenciar y se  llegó a la estructura horizontal en la que cada gerente está a la misma  altura que los demás. La gerencia está obligada a capacitar al personal, hacer seguimiento, tomar decisiones oportunas; el gerente debe preocuparse por generar interés en el  desarrollo de una estrecha relación personal y una responsabilidad  individual para con sus trabajadores.

Referencias 

Harrintong, J. (1997). Administración Total del Mejoramiento Continuo. En Alves, E. (s/f). Nuevos Estilos Gerenciales. Lección 3. Unidad II. Curso Gerencia de Sistemas Educativos Basados en Tecnologías. Especialización en telemática e Informática. DIP-UNA: Caracas.

Estudios e Investigaciones sobre Liderazgo

Por Keyla Torrealba

  Se encuentra a la disposición la revista de estudios avanzados de liderazgo (real), en la cual se presenta un compendio de estudios e investigaciones con los que se puede enriquecer el análisis y la reflexión sobre tan importante tema. Para acceder a las investigaciones, deben explorar el menú archivos y allí encontrarán el volumen 1, número 1 y número 2 de la revista.  Les invito a revisarla a través del siguiente enlace: REAL

Estilos Gerenciales

Por Silvana Cecone

Según, Harrington (1997). Los gerentes de hoy  deben  tener la capacidad de analizar, decidir y actuar sobre el manejo correcto de una  empresa, es necesaria una administración eficaz de los recursos disponibles que posea  la empresa. Todos los recursos son importantes, sin embargo el recurso humano puede ser puntual en el funcionamiento de la misma, Según, Harrington (1997), la falta de confianza de los mismos empleados, la no credibilidad en la gerencia, poca comunicación, toma de decisiones inoportunas, conducirán a la poca confianza en el rol de la gerencia, a lo que Harrington (1997), propone un nuevo estilo Administrativo dentro del rol de la gerencia, tomando como criterios, el intercambio de información abierta, toma de decisiones después de puntos de vista con los empleados, dar reconocimiento a los empleados, relaciones humanas, entre otros criterios.

En el ámbito educativo, estos criterios en el rol de la gerencia no son descartables para  el pleno funcionamiento administrativo en el manejo de los recursos humanos, toda empresa pública o privada  requiere de confianza de sus propios empleados o funcionarios, para el logro de metas y objetivos con éxito.

Lecciones de Liderazgo 

      

       Dirección de enlace del video: https://youtu.be/NO7QFnGK3qs

Referencias

Alves, E. (s.f). Nuevos Estilos Gerenciales. Lección 4 [Artículo en línea].  Dirección de  Investigación y Postgrado. Universidad Nacional Abierta. Extraído el 13 de julio del 2016 desde: http://especializacion.una.edu.ve/gerenciasebt/paginas/Lecturas/Unidad2/leccion4g.pdf    

Jefe & Líder

Por Keyla Torrealba

       Para lograr concluir acerca de las características principales que posee un líder y diferenciarlo de un jefe o gerente, el investigador Ogliastri dirigió estudios bien interesantes, "realiza un análisis de contenido de los datos obtenidos de las 72 entrevistas cualitativas semiestructuradas aplicadas en Colombia y concluye que las relaciones humanas, la visión del futuro y una gerencia participativa, íntegra, ambiciosa y creativa, eran los distintivos de los líderes organizacionales que habían conseguido resultados excepcionales y habían transformado sus empresas". El siguiente video tiene mucha relación con los resultados de dicha investigación y muestra las características de un líder y de un jefe de forma resumida. 

    

Dirección de enlace del video: https://www.youtube.com/watch?v=M1-NgTnUE60

Referencias

De Nóbrega, J. (s/f). Características del Líder. Análisis sobre las diferentes lecturas de la Unidad II. Disponible en https://docs.google.com/file/d/0B8BiCoxC6OQ1RDhlc29FdnhJVDQ/edit?pref=2&pli=1. [Consulta: 2016, julio 9]